Bee Token–一家寻求创建分散式家庭共享平台的加密创业公司 – 已开始向部分客户收取费用,作为旨在增加收入的支点的一部分。

这是该公司的重大发展,该公司在ICO中筹集了数百万美元作为Airbnb的替代品,可以通过降低费用和消除在线服务广告来降低用户成本。

但Bee发现用户还没有足够快地移动到它的网站。

根据联合创始人兼首席执行官Jonathan Chou的采访,现在,由优步校友创立的公司正在走向更传统的可持续发展之路。

该公司于2018年2月初宣布关闭其ICO,筹集5,000 ETH(销售结束时约为450万美元)。在5亿BEE令牌的总供应量中,有2.13亿正在流通。该硬币4月份的市值约为1,100万美元,但目前的总价值不到500,000美元

Chou在采访中告诉CoinDesk:

“这绝对是一个支点。重点是建立可持续的收入模式。“

该公司最近几个月也裁掉了员工。尽管Bee Token在去年年初雇佣了20名员工,但它目前只有10人。

Chou说,现在已经离开的大多数人都被雇用来进行代币销售,但他补充说,由于业务性质的变化,有三人已经过渡了。

什么必须改变

Bee Token着手创建家庭共享协议,其中公司建立系统的工作将通过其令牌供应的上升价值来偿还。但事实证明,Airbnb具有非常大的优势:与消费者即时品牌认可。

当时的想法是这样的:随着越来越多的平台用户购买BEE以支付人们家中的住宿费用,团队的补偿方案就越有价值。这种代币模型是2017年和2018年初进行ICO的公司的典型模型。

Bee Token的网站承诺通过网站预订零佣金。

根据Bee Token白皮书,集中服务收取3%至15%的佣金,具体取决于各种因素。该理论认为,通过取消这些费用,Bee的家庭共享方法将与行业领导者Airbnb和类似网站竞争。

这个愿景并没有像希望的那样迅速实现,周说,尽管他并不打算再回到他对用户的承诺。

“我们目前0%是加密消费者,”周解释说。 “我们仍然有很多使用我们旅行的加密和区块链公司。”

也就是说,公司今天的重点是赢得传统的商务旅行者。这些客户的成本意识低于消费者,因此Bee将对使用该网站的企业收取8%的佣金。 Chou说,这仍然与该公司的主要竞争对手竞争。

World-wide-web3暂停?

尽管视力遭遇挫折,周先生估计球队目前有一年的跑道。这就是Bee Token目前正在努力筹集种子轮的原因。

“我们正在转向成为一个更注重收入的业务,”Chou告诉CoinDesk。投资者希望看到资金进入,他说,并补充说:“现金为王。”

在过去的两年里,Chou在更广泛的加密潮流中占据了他的公司的支点。 “2017年大多数ICO,你越分散,你就越完美,”周说。

然后到了2018年:震惊后的一年震惊。许多公司没有做出反应,因为他们不知道市场是否会回来。

现在在2019年,Chou说,只有最大的代币 – 那些市场上限在前10名左右的代币,可以单凭这些理由承担他们的烧伤。

他说,或者是较小的ICO,或者“基本上,你只是在等待死亡。”

Bee Token图像通过Facebook

        

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